艺达集团是中国工艺家纺行业中规模最大的企业之一，由艺达文登工业园和艺达菏泽工业园两大园区组成。多个专利。集团名列“中国家用纺织品出口百强企业”。先后荣获“全国纺织工业先进集体”、“全国工业旅游示范点”、“山东省先进基层党组织”、“山东省思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。艺达家纺被评为

　　多年来，集团坚持“以人为本”的文化理念，坚持以良好的用工环境吸引人，以浓厚的企业文化氛围留住人，以抓内部要素破解外部难题；在现阶段普遍面临招工难的情况下，该企业较好地保障了用工需求。

　　一、加大技术革新力度，降低劳动强度。家纺行业属于典型的劳动密集型产业。工作时间长、劳动强度大、工资待遇低，是这个行业的显著特点。因此，多数年轻人不愿选择这个行业，有的即便选择了，也是上岗不爱岗，入厂不爱厂。针对这一现状，该公司以提高职工收入、减轻职工劳动强度为切入点，切实营造拴心留人的环境。早在2000年，公司就提出了由劳动密集型向技术密集型转移的发展思路，开始实施大规模的技术改造。投资1.5亿元，从瑞士引进了具有世界先进水平的飞梭电脑绣花机等大批先进生产设备，每台设备价值300多万元，相当于过去1048台普通万能机的工作性能，并且只需3人操作即可。近年来，该公司不断加大技术改造投入力度，每年技改投入都在5000万元以上。为加快技术进步，公司还建起了省级技术研发中心，结合生产实际创新工艺，减少工序，降低生产成本。这为企业大幅度提高工人工资、改善待遇创造了条件。工人的月平均收入由原来的五、六百元迅速超过了千元，部分工人近2000元，有的超过了3000元，2006年，企业一线职工的年平均收入达到14000多元，社会上的很多熟练机工慕名来企业求职。

　　二、创建温馨和谐环境，解决职工的后顾之忧。为营造舒心的用工环境，公司从长远出发，不断满足职工吃住等一些基本要求。在吃饭方面，公司修建了大型的标准化餐厅让职工享受餐馆化服务，每天饭菜有二十多个花样，每周都推出一个创新菜，通过实行公开采购价格等方式，让职工花少钱吃好饭。在信的方面，一方面，积极为已婚职工解决住房问题。几年来，企业先后为职工兴建和购置家属宿舍600多套，并以此作为福利周转房，为职工所用。职工只要结婚就有房住，解决了职工最大的后顾之忧。现阶段，不仅满足了已婚和大龄未婚职工的住房需求，而且，中高级职员还可以为自己的父母申请一套住房。另一方面，改善未婚员工的食宿条件，投资5000多万元建起了多座单职工公寓大楼，内设普通间、标准间、套间，配备了席梦思床、外线电话、闭路电视、热水器、衣柜、写字台等生活设施，实行宾馆化管理。为了丰富职工的业余文化生活，企业还兴建了图书室、娱乐室、形体练功房、电教室、大礼堂等文化场所，周周有活动、月月有演出，企业业余文化生活丰富多彩，增强了企业的凝聚力。

　　三、以温情感染员工，增强企业的向心力。企业领导事事处处关心职工，对经济上遇到困难的职工，总是想方设法帮助解决。姜爱华是公司兼并企业中的一名职工，她的女儿患有先天性心脏病，多年来因缺钱一直没进行有效治疗。企业领导得知这一情况后，发动职工献爱心，捐助了4万多元，让其为孩子做了手术，使其身体很快康复。在艺达不存在农民工，职工的工资和福利等各方面一视同仁同等对待。春节期间，路途远的职工回家探亲还给予路费补助。2004年企业在菏泽投资建厂，从当地农村招收了一批新职工，其中一年轻女工梁华桃，由于家里生活贫困买不起一件像样的衣服，总怕被别人瞧不起，公司董事长王金广得知此事后，特意领着小梁去了菏泽市最大的一家商场，给她买了一套得体的新衣服和一大堆零食，让小梁很感动。正是这种人性化的管理和人文的关怀，让很多人向往艺达，留恋艺达。2006年2月，艺达菏泽工业园在招工仅一天，前来报名应聘的人数就突破1000人。

　　四、营造良好的学习氛围，促进员工爱岗位爱技术。一方面，投资硬环境建设。几年来，公司先后投资三百多万元兴建了多处电教培训室，购置了二百多台微机，全部上了宽带网。在培训中心的组织下，企业每周拿出两个晚上的时间进行各类专业知识和思想素质培训，全面提高了员工素质。另一方面，制定出台积极政策。以“小发明，小革新”的激励措施鼓励员工的创新行动。仅2005年公司就组织开展了近百项小革新、小发明，累计创造，经济效益超过300多万元。同时,在职工中广泛开展劳动竞赛，以车间班组为单位定期开展岗位大练兵、技术大比武活动。上述活动的开展，使一大批一线员工脱颖而出，并被选拔到了管理和专业技术岗位上。职工的主人翁意识被焕发出来，越来越多的员工摒弃了把自己视为打工者的观念，从此把职业当成了事业干ob体育app在线登录，在企业的发展中实现了自身价值。

　　总之，艺达集团通过不断优化用工环境，增强企业的凝聚力和吸引力，为企业又好又快地发展，奠定了坚实的人力基础。